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霸州市万通金属制品有限公司
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实施钢管企业信息化的效果主要体现在：
一是企业从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。
二是衡钢在BPR基础上重新设计目标业务流程。确定各岗位职责。企业信息化后，在三年之内精减了管理人员40%，理顺了管理关系，提高了工作效率和质量。
三是通过建立管理信息系统，在基础数据的管理上，由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，避免了过去人为干扰现象，杜绝了人为差错，提高了核算的准确性，强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。
四是提高了市场反应速度和客户满意度。通过建立ERP系统，全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。
产品质量的竞争以前人们普遍认为直焊钢管在质量上、安全性上不如无缝钢管，加上其材质一般为普钢Q235，生产工艺又较简单，因此成本远低于直缝钢管。因其用途限于一般民用建筑上用于低压流体输送管道，所以尽管其价格远低于无缝钢管。
也无法同镀锌直焊钢管争夺市场。但进入21世纪后，先进的焊管技术装备在中国陆续出现，由于焊接工艺技术的提高，焊缝质量发生了质的改善，一些中小规格焊管，因其质量接近和达到无缝管的水平，所以正在向原属无缝钢管应用领域进军，例如低中压锅炉用管、低钢级J55级石油套管以及X70级以下的油、气管线管等。无缝钢管面临着的挑战和冲击，这种冲击将随时间的推移越来越激烈。
